1月22日下午，我院召开2026年第一次院务会，院领导徐剑、孟凡莉、赵振强、黎海江及全体中层干部出席会议。会议由党委副书记孟凡莉主持。

会上，海南医科大学第二附属医院院长顾问林锋教授应邀分享《海南医疗改革思考与建议》。他从海南医疗现状存在问题、改革必须付出的代价、医疗改革实施建议等方面进行了深度剖析，提出了兼具针对性与实操性的思考建议。其风趣幽默又不是犀利的演讲引发了与会人员对医院改革的深深思考。

随后，会议听取了各分管院领导关于近期重点任务完成情况汇报，并对下一阶段重点工作进行了部署。

党委书记徐剑讲话

会议全面总结“十四五”规划实施情况，深刻分析了当前面临的形势与挑战，并就科学完善医院“十五五”（2026-2030年）发展规划进行系统部署。

会议指出，“十四五”期间，医院在党的建设、运行管理、医疗发展、人才培育和教学科研等方面保持了稳定态势，但对照高质量发展要求与国内先进医院发展速度，在核心竞争力和内涵建设上仍存在差距，高层次科技创新人才引进不足、人员培育存在短板、科技创新制度体系有待规范、基础及临床科研平台建设欠完善、科技成果转化流程不畅等问题尤为突出。全院上下必须正视差距，深刻反思，切实增强紧迫感与使命感。

会议强调，“十五五”时期是医院实现弯道超车、打造高水平研究型医院的关键五年。科学完善并实施好“十五五”规划，对于医院应对深刻变革的医疗格局、服务海南自贸港建设大局、全面提升核心竞争力具有决定性意义。规划编制工作必须坚持目标导向与问题导向相结合，勇于打破路径依赖，以基于临床的科研创新为抓手，推动医疗、科研、教学、运行全面高质量发展。

会议要求，“十五五”期间要围绕高质量发展主线，聚焦以下重点：

一是要聚焦学科科技创新，提升学科实力。进一步凝练学科发展方向，建立专科化生物样本库，彻底转变科研观念，大力推动医工融合、成果转化与横向合作，推进基础与临床研究转化应用，将科研实力转化为现实生产力。通过科研及学科建设制度与机制创新，激发发展活力。

二是要加快学科人才引育，优化队伍结构。将人才作为第一资源，设定硬性指标，着力提升博士、硕士人才占比，大力引进和培育专兼职科研队伍及优青等高层次人才，为研究型学科建设筑牢根基。

三是要加强学科建设，提高医疗质量水平。推动各学科瞄准前沿，力争实现首创性技术突破；加强人员培训，全面提升疑难危重症诊疗能力。严控医疗质量安全底线，优化服务模式，提升患者就医体验。

四是要深化学科教学改革，提高培养质量。强化教师育人责任，落实关键考核通过率目标，完善激励问责机制，提升人才培养质量。

五是要优化医院和学科运行，促进协同发展。加强成本管控，积极扩展教学科研等非医疗收入，优化运营效率。推动医院从粗放式扩张向精细化、高质量管理转型。

会议强调，全院上下要统一思想，凝聚共识，更新理念，以“逆水行舟，不进则退”的奋斗姿态，共同绘制好指引医院未来五年高质量发展的行动蓝图。

党委副书记孟凡莉汇报分管工作

副院长赵振强汇报分管工作

此外，会议还听取了儿科张秋月主任关于危重症新生儿及儿童救治中心工作开展情况的汇报。