6月27日下午，我院召开2025年第7次院务会，集中部署推动医院高质量发展重点工作任务。会议强调，要紧紧围绕目标导向与问题导向，全力破解发展难题，通过管理革新持续提升服务效能，确保重点工作高质量完成。医院全体领导班子成员及中层干部参加会议，会议由党委副书记陈用成主持。

会议传达了校长陈国强来院调研时的讲话精神。随后，院领导班子成员依次就分管部门近期重点工作情况进行了详细汇报与部署。

党委委员黎海江汇报和部署分管部门近期工作

副院长黄雄高汇报和部署分管部门近期工作

副院长李琪汇报和部署分管部门近期工作

副院长高炳玉汇报和部署分管部门近期工作

党委副书记陈用成汇报和部署分管部门近期工作

副院长赵振强汇报和部署分管部门近期工作

党委书记徐剑讲话

会议要求限时完成就业率冲刺目标，打赢医疗质量提升和和管理效能提升攻坚战。并明确了医院下一步重点工作方向，强调要坚持目标导向与问题导向相结合，从党建、人才、医疗、教学和科研等五大方面发力，着力推动医院高质量发展：

一是党建引领，打造特色品牌。充分利用“党员先锋岗”等志愿服务平台，发挥党员、党支部的先锋模范作用。科学规划支部品牌建设，积极开展“一院一品牌、一支部一特色”党建品牌选树活动，塑造特色鲜明的党建品牌。完善“党支部书记参与行政决策”制度，强化党组织在医院行政决策中的引领作用。同时，深化以仁爱为核心、创新为动力、协作为支撑的医院文化建设，凝聚强大精神力量。

二是革新人才工作，强化学习机制。转变人才工作观念，做到知行合一。加强各科室“第一议题”学习，将廉政教育贯穿医院工作始终。严格落实学校改革文件及会议精神，加大人才培养与引进力度。依托学校“双百”人才培养计划，大力引进高端学科带头人；制定“启航-领航-远航”人才培养方案，积极培育优秀“青年教师和医师”。实施中层骨干动态考核淘汰机制，营造能者上、庸者下的良好氛围。此外，要紧密跟随学校改革步伐，完善制度机制，加强培训工作，建立科室每两周一次的有效专业业务学习机制，职能部门带头示范，将每日早交班学习与每两周专题学习相结合，提升全体人员专业素养。

三是健全医疗服务机制，提升核心竞争力。建立健全医疗组管理机制，严格落实院领导组织MDT讨论机制、医疗风险防范与服务保障机制（ABC制度）等医疗技术保障机制，以及医疗救助和生活救助机制，全方位保障患者权益。严格执行手术操作医师授权及动态淘汰机制，确保医疗质量与安全。鼓励学科亚专科建设，推动学科精细化、专业化发展。同时，借助乐城药械技术先行先试政策优势，打造特色优势学科，提升医院核心竞争力与医疗服务水平。

四是完善教学制度，提升人才培养质量。制定《海南医科大学第一临床医学院临床医学本科生双班主任制管理办法（试行）》《海南医科大学第一附属医院关于提升住院医师规范化培训“双考”首次通过率的若干措施（试行）》等制度，以提高首考通过率为目标，加强住培学生培养，为医学教育事业输送更多优秀专业人才。

五是加强科研创新支撑，推进合作共赢。强化中心实验室和生物样本库服务能力建设，为科研工作筑牢基础。出台《专职科研人才聘用管理办法》《兼职科研型人才聘用管理办法》等政策，加大科研人才引进力度。积极推进医院与在琼大学、研究院、企业等的科研合作，实现资源共享、优势互补，推动医院科研工作取得新突破。